1. 技术员：负责拖拉机零部件设计与工艺编制，参与生产现场技术问题解决，协助优化生产流程以提升生产效率；跟踪行业技术动态，收集相关技术资料，为产品改进提供基础数据。 2. 分厂厂长：统筹分厂生产运营，制定并执行生产计划，确保按时完成生产任务；管理分厂人员、设备及物资，控制生产成本，提升生产效益；监督生产过程质量，协调解决生产中的各类问题，保障生产安全有序进行。 3. 技术中心主任：主导拖拉机新产品研发与老产品升级改造，制定技术研发计划并组织实施；牵头攻克生产及产品中的技术难题，推动新技术、新工艺在生产中的应用；统筹技术团队建设，制定技术研发标准与规范，提升团队技术能力。 4. 总质量师：负责建立和完善企业质量管理体系，制定质量管控标准与流程；监督产品全生命周期质量，组织开展质量检测与分析，牵头处理质量问题并制定改进措施；推动质量意识培训，提升全员质量管控水平，确保产品符合行业及企业质量要求。

广汇集团新疆十月集团公司 副总、总工程师（2002.1-2003.12） 一、技术体系构建与战略推进 主导制定公司技术发展战略，聚焦农机装备智能化升级与产业延伸，规划拖拉机数字化改造、配套农机具研发等核心方向，衔接集团多元化布局； 引入国际先进技术理念，推动技术标准体系搭建（含研发流程、测试规范、知识产权管理），规范技术输出。 二、产品研发与技术攻坚 统筹老产品迭代与新产品孵化，牵头完成 3 项核心产品技术定型，推动市场竞争力提升； 攻克生产瓶颈：针对关键部件加工精度、装配效率等问题，联合生产部门开展工艺革新，实现生产成本下降 12%，生产周期缩短 15%。 三、跨部门协同与资源整合 联动生产、质量、采购等部门，建立技术 - 生产协同机制：从新品试产到批量交付，全程跟踪技术方案落地； 搭建技术研发团队，设计 “项目制 + 导师制” 培养模式。 四、运营管理与战略衔接 参与公司年度经营规划，衔接技术研发与市场需求； 统筹生产运营调度：协调车间排产、设备维保，保障农机旺季产能，同步推动质量体系升级（ISO 9001 迭代优化），产品一次合格率达 98%。

全面主持公司经营管理工作，制定发展战略与年度经营计划，推动战略目标落地。 作为执行董事，审批公司重大经营决策、投资方案及财务预算，监督决策执行情况。 统筹生产运营，优化石油化工机械产品生产流程，保障产能与质量，提升生产效率。 主导市场开拓与客户维护，拓展产品销售渠道，推动业务合作，完成营收指标。 负责团队建设与人才管理，搭建核心管理团队，建立绩效考核体系，提升团队战斗力。 管控公司财务风险与运营成本，确保资金合理使用，实现经营效益最大化。 协调与集团及外部机构的体系，维护公司品牌形象，保障生产经营环境稳定。

任新疆永成实业投资集团副总期间，参与集团投资战略规划制定，评估农机制造等领域投资项目可行性，协调集团资源支持下属企业发展。 全面负责新疆永成拖拉机制造公司经营管理，制定生产经营计划，推动拖拉机产品研发、生产及市场拓展，确保年度经营目标达成。 优化拖拉机生产流程，建立质量管控体系，提升生产效率与产品合格率，降低制造成本。 搭建销售网络，开拓农机市场渠道，维护客户关系，推动拖拉机产品在区域市场的份额提升。 统筹公司团队建设，完善部门架构与绩效考核机制，培养生产、技术及销售核心人才。 协调集团与制造公司的资源联动，对接政府及行业机构，争取政策支持，保障企业合规运营。

常务副总（2006.1 - 任职总经理前） 协助总经理制定公司中长期发展战略，分管生产、技术部门，推动战略落地执行。 统筹机械产品生产计划，优化生产流程与供应链管理，提升产能与交付效率。 主导技术研发与工艺改进，推动老旧设备升级改造，保障产品技术竞争力。 建立生产质量管控体系，牵头解决生产环节重大问题，降低不良品率。 协助搭建中层管理团队，完善部门协作机制，落实绩效考核制度。 总经理（任职常务副总后 - 2017.12） 全面主持公司经营管理，制定年度经营目标与发展规划，对经营成果负总责。 主导市场战略布局，拓展机械产品销售渠道，深化与行业客户的长期合作，提升市场份额。 统筹研发、生产、销售全链条资源，推动新产品立项与产业化，增强产品市场适配性。 管控公司财务与运营成本，优化资金配置，实现营收与利润持续增长。 负责核心团队建设与人才梯队培养，建立市场化激励机制，提升组织战斗力。 对接政府、行业协会及合作伙伴，维护企业外部关系，争取政策与资源支持，保障公司稳健发展。

全面主持公司经营管理工作，制定中长期发展战略与年度经营目标，统筹推进战略落地与目标达成。 主导肥料产品研发与技术升级，对接科研机构开发新型肥料产品，优化生产配方，提升产品科技含量与市场竞争力。 统筹生产运营管理，优化化肥生产流程，建立原材料采购与库存管控体系，保障产能稳定，严控产品质量与生产成本。 牵头市场开拓与销售网络建设，拓展农资渠道与终端客户，制定区域营销策略，提升产品市场占有率与品牌影响力。 负责团队建设与组织管理，搭建核心管理团队，完善绩效考核与激励机制，培养技术、生产及销售骨干人才。 管控公司财务风险，优化资金配置与成本结构，推动降本增效，确保经营效益稳步增长。 协调政府部门、行业协会及合作伙伴关系，落实环保与安全生产规范，保障企业合规运营与可持续发展。

全面主持集团经营管理工作，制定中长期发展战略与农业全产业链布局规划，统筹推进战略落地与年度经营目标达成。 协调集团旗下肥料、农技服务等业务板块资源，推动产业链协同发展，提升集团整体运营效率与市场竞争力。 统筹市场拓展与品牌建设，制定全国性市场战略，拓展农产品及农资产品销售渠道，提升 “农夫情” 品牌在农业领域的影响力。 搭建集团核心管理团队，完善跨板块协同机制与绩效考核体系，培养农业领域专业人才，优化组织架构以适配集团发展需求。 管控集团财务风险与运营成本，统筹资金调配与投资决策，推动降本增效，确保集团营收与利润稳定增长。 对接政府部门、行业协会及战略合作伙伴，争取农业产业政策支持，推动乡村振兴合作项目，履行社会责任，保障集团可持续发展。 牵头建立集团合规管理体系，监督各业务板块落实环保、安全生产及农产品质量标准，维护集团合规运营与品牌声誉。

该项目为新疆农夫情作物营养科技有限公司农用肥料制造及技术服务生产基地新建项目，于 2023 年 3 月启动至 12 月完成，涵盖厂房建设、生产线布设及配套技术服务设施搭建。 作为项目监督负责人，全程统筹项目规划落地，协调解决土地审批、设计方案优化等前期问题，确保符合农用肥料生产环保及安全规范。监督施工阶段进度与质量，重点把控肥料生产线（水溶肥、液体肥生产线）设备安装调试，同步推进智能控制系统集成，保障生产流程自动化水平。 同步监督配套技术服务中心建设，检测实验室，实现 “生产 + 技术服务” 一体化功能。项目建成后达成年产 10 万吨农用肥料产能，技术服务覆盖周边 50 万亩耕地，推动区域精准施肥与农业提质增效。